A aplicação Marketing é onde cada contrato comercial da sua carreira se ganha, se mantém ou se perde. Funde as antigas aplicações Patrocinadores e Fornecedores numa só casca com cinco separadores, todos alimentados por um único conjunto de unidades de trabalho (UT) de Marketing. Os patrocinadores são dinheiro puro; os fornecedores são dinheiro e desempenho — e ambos o obrigam agora a um objetivo por corrida em vez de apenas descontar o cheque.
Como abrir
- Ícone 1 do ambiente de trabalho (Patrocinadores) ou a entrada Patrocinadores do hub → abre no separador Patrocinadores.
- A entrada Fornecedores do hub → abre a mesma aplicação no separador Fornecedores.
- O botão de ação de um e-mail de acordo pronto ou interesse rival → abre diretamente em Missões.
- Tab percorre os cinco separadores, Escape fecha a janela modal mais acima, depois a aplicação.
A aplicação só está em modo de escrita na pré-época (fica só de leitura assim que uma época está a decorrer). Uma exceção: os botões Cuidar / Cortejar ficam ativos o ano inteiro — a gestão de contas é uma decisão de época.
A janela de negociação (leia isto primeiro)
Tudo nesta aplicação corre sobre um único relógio e um único orçamento.
Uma janela por época. A janela de negociação abre com a fase 2 da pré-época (Patrocinadores) e fecha no fim da fase 3 (Fornecedores). Cada fase tem 5 turnos, pelo que a janela dura 10 turnos, e ambas as corridas — patrocinadores e fornecedores — avançam em cada um desses 10 turnos: uma missão de fornecedor iniciada no turno 1 da fase Patrocinadores continua a progredir enquanto ainda está a ver patrocinadores.
Um só conjunto de UT. A capacidade por turno é:
capacidade_marketing = 10 + nível_marketing × 5 (N1 = 15/turno, N5 = 35, N10 = 60)
livre = capacidade − missões de patrocínio − missões de fornecedor − UT de cuidadoAs missões de patrocínio, as de fornecedor e o cuidado dos parceiros bebem todos desse mesmo número. Uma missão concluída (PRONTA) liberta as suas UT — um acordo fechado não custa nada a manter, apenas um lugar.
Tamanho da missão. As UT que um acordo exige dependem da estatura da marca:
ut_necessárias = 15 + (orçamento + proeminência) × 3 (patrocinadores)
ut_necessárias = 15 + (orçamento + dimensão) × 3 (fornecedores)
→ 21 UT para a marca mais pequena, 75 UT para a maiorO progresso por turno não são apenas as UT que lá estaciona:
progresso += ut_por_turno × (1 + 0,03 × nível_marketing)Esse multiplicador (marketing_nego_boost) é a razão pela qual duas equipas que comprometem UT idênticas não terminam ao mesmo tempo. Aplica-se também à IA.
Escolher as UT/turno. A janela de arranque avança em passos de 5, mínimo 5, limitada pelo seu conjunto livre. Mostra ~N turno(s) para concluir. Um gabinete de nível 1 (15 UT/turno) totalmente concentrado consegue fechar até a maior marca dentro da janela; um gabinete grande corre várias missões em paralelo.
A duração do contrato é sorteada, depois desbloqueada. No arranque da missão o jogo sorteia um teto de duração (1 a 5 épocas):
s = (nível_marketing/10) × 0,6 + (estatura/20) × 0,4 # estatura = as duas notas somadas, 2..20
teto = 1 + piso((aleat × 0,5 + s × 0,5) × 5) # limitado 1..5Metade competência, metade dados. Depois desbloqueia anos à medida que a missão progride:
anos_desbloqueados = 1 + arred((teto − 1) × progresso/ut_necessárias)Uma missão concluída desbloqueia o teto completo. Isto importa sobretudo para os contratos de cliente com fornecedores, que pode assinar a qualquer momento: assine sem missão a decorrer e fica com apenas uma época.
Concluir um acordo não é possuí-lo. Uma missão concluída define deal_ready — a proposta fica então à espera da sua assinatura. Não é uma reserva:
- Os rivais continuam a negociar a mesma marca. A IA assina no próprio turno em que conclui, por isso nunca fica sentada sobre um acordo roubável — você fica.
- Assim que alguém assina, todas as missões rivais sobre essa marca morrem (nos fornecedores, só a proposta de parceria é revogada — ver abaixo).
- Qualquer acordo pronto mas não assinado expira quando a janela fecha, no fim da fase Fornecedores, com um e-mail de «proposta expirada».
As relações passadas enviesam o arranque. Uma marca de quem se separou em bons termos (ou que cortejou com UT de cuidado) começa a nova missão parcialmente feita; uma que saiu zangada exige mais:
viés > 0 → o progresso começa em ut_necessárias × viés%
viés < 0 → ut_necessárias é inflacionado em (1 + |viés|%)O viés aparece na coluna Negociação como +12 % / −9 % quando não há missão a decorrer. Uma marca que o recusou frontalmente mostra Recusa (N ép) e não pode sequer ser negociada até a proibição caducar.
Separador 1 — Patrocinadores (diretório)
O conjunto completo de patrocinadores que a sua rede de marketing consegue ver, ordenável por todas as colunas.
| Coluna | O que significa |
|---|---|
| Nome | Logótipo + marca. Nome a cinzento = não clicável (assinado, a recusar, ou há uma proposta em curso) |
| Setor | Cosmético (12 setores) — sem efeito mecânico |
| Origem | Bandeira do país de origem; alimenta a atribuição de patrocinadores-título e o ranking de Economia |
| Orçamento | 1–10 — o principal motor de dinheiro |
| Proeminência | 1–10 — multiplicador de dinheiro |
| Receita | O que esta marca pagaria como Secundário ao seu nível de Marketing atual. O sufixo ×2 P lembra que um acordo Principal a duplica |
| Negociação | — sem missão · NN% missão a decorrer · PRONTA concluída · 100% PRONTA (verde) descoberta pelo seu próprio marketing · +N%/−N% viés de relação passada |
| (ponto) | Ponto de descoberta: verde = o seu marketing encontrou-a, âmbar = o de um rival |
| Estado | Ver a tabela de estados abaixo |
| Marketing | Cuidar (uma marca que detém) / Cortejar (uma que não detém) / N UT a dourado assim que houver UT estacionadas |
O círculo de descoberta
Não vê o conjunto todo. A visibilidade é determinística por marca:
pontuação = (orçamento + proeminência) × 4 + hash(nome) % 20 # 8 .. 100
visível = pontuação ≤ 30 + nível_marketing × 7O nível 1 vê grosso modo a metade pequena do mercado; o nível 10 vê tudo. Subir o Marketing não o faz apenas negociar melhor — põe no ecrã marcas que antes eram literalmente invisíveis.
A fórmula do dinheiro
base = orçamento × 17 550 se orçamento ≤ 5,5
base = 5,5 × 17 550 × (orçamento / 5,5) ^ sponsor_income_spread se orçamento > 5,5 (spread por omissão 1,5)
dinheiro_por_gp = base × (1 + (proeminência − 5) × 0,1)O cursor sponsor_income_spread (Definições → Carreira, por omissão 1,5) só atua para cima: as marcas em 5,5 ou abaixo mantêm a escala linear simples, as marcas de topo disparam numa curva de potência. Essa fratura é deliberada — uma equipa de topo a acumular marcas de topo pode cobrir o preço pedido por um piloto de elite; uma equipa de fundo vive de migalhas.
Na assinatura entram mais dois multiplicadores:
qualidade_acordo = 1 − 0,02 × (10 − nível_marketing) # N1 ×0,82 … N10 ×1,00
patamar = ×2 (Principal) ou ×1 (Secundário)
dinheiro_por_gp = pagamento_base × qualidade_acordo × patamarA penalização de qualidade de acordo é permanente durante toda a vida do contrato. Assinar um acordo de topo de 5 anos com um gabinete de marketing de nível 2 fixa um corte de 18 % durante cinco épocas.
Lugares
1 Principal + 2 Secundários. Pode concluir mais missões do que tem lugares — o excedente fica simplesmente por assinar (e roubável) até a janela fechar.
O ponto verde: assinatura direta
Um patrocinador que o seu próprio departamento de marketing descobriu (ponto verde) chega pré-negociado a 100 %. O botão de Estado diz Assinar já em vez de Negociar, a janela deixa-o escolher patamar e 1 a 5 épocas, e custa zero UT. A penalização de qualidade de acordo aplica-se na mesma.
A descoberta acontece uma vez por pré-época (no fim da etapa Infraestrutura):
sorteios = nível_marketing × sponsors_per_marketing_level (cursor, por omissão 1)Os sorteios são ponderados pelo drop_rate de cada marca oculta (comum 6–10, rara 0,3–1). O conjunto oculto é reposto a cursor × 10 em cada pré-época, cobrindo apenas o défice — os cerca de 12 departamentos de marketing da IA sorteiam do mesmo conjunto, por isso os sorteios são genuinamente disputados.
Um acordo descoberto é gratuito e não roubável, mas consome um lugar. A IA sabe disso: uma direção ambiciosa guarda a sua reserva gratuita mais um turno quando a sua própria missão em curso visa um cheque claramente maior, e assina-a sempre no último turno da janela.
Receita variável e objetivos por corrida (0.5.0)
Todo o contrato de patrocínio traz uma parcela variável de 30 a 50 %, determinística pelo nome da marca e escalada pelo cursor de carreira «Parcela variável ×»:
efetivo_por_gp = dinheiro × (1 − parcela) + dinheiro × parcela × (satisfação / 100)Uma marca com 60 de satisfação e 40 % de parcela variável paga-lhe 84 % do preço de tabela. É este o número que as Finanças e todos os visores de receita usam.
A satisfação move-se por corrida face a um alvo de classificação da equipa:
estatura = arred((orçamento + proeminência + 1) / 2) # 1..10
alvo = nº_equipas + 1 − estatura # estatura 10 num pelotão de 12 → P3base = limitar(diferença × partner_hap_per_place, ±o equivalente a 4 lugares) # cursor por omissão 2,0/lugar
se base < 0: base ×= (1 − absorção_cuidado) # as UT de cuidado só suavizam a penalização
delta = base × (0,5 + 0,5 × corridas_feitas/corridas_totais) # degressivo: as primeiras corridas contam metade
+ 5 se venceu / + 8 numa dobradinha # limitado −10 .. +12O painel Objetivos dos parceiros do Debriefing dá-lhe um ✓/✗ por marca em cada fim de semana.
Fim de contrato: viés e recusas
Quando um contrato expira (antes da passagem de retenção), a satisfação de fecho mais o cuidado acumulado escrevem o viés de negociação para a próxima vez:
satisfação ≥ 60 → +((s − 60)/2), limitado a +20
satisfação ≤ 40 → −((40 − s)/2), limitado a −20
+ acumulado de cuidado, total limitado a −20 .. +40…e a marca sorteia se sequer falará consigo (× o cursor «Recusa de parceiros ×»):
| Satisfação de fecho | Probabilidade de recusa | Duração da proibição |
|---|---|---|
| < 30 | 35 %–80 % (pior quanto mais baixa) | 1 a 5 épocas |
| 30–49 | 10 % | 1 a 3 épocas |
| ≥ 50 | 2 % («reorientação estratégica») | 1 a 2 épocas |
Uma recusa esbate Negociar e bloqueia os contratos de cliente com fornecedores, e recebe um e-mail sobre isso.
UT de cuidado (gestão de contas)
O botão Cuidar estaciona UT de Marketing num parceiro assinado. Faz duas coisas:
penalização absorvida = min(UT × partner_care_absorb, 0,60) # cursor por omissão 4 %/UT, teto 60 %
avanço de renovação = UT × 0,15 % por GP, limitado a +25 %O teto é de 10 UT por parceiro (CARE_WU_MAX). Numa marca que não detém, o mesmo botão diz Cortejar e o acumulado torna-se um avanço para a próxima janela de negociação. Cortejar fica oculto enquanto a janela de negociação estiver aberta (negociar diretamente vale mais do que cortejar), a menos que já haja UT lá estacionadas.
Separador 2 — Mercado de patrocinadores
Painel de estado só de leitura: os seus patrocinadores assinados com as condições, mais o fluxo de acordos de todo o pelotão (quem assinou o quê) e uma secção «em negociação — ver separador Missões». Use-o para ver que rival está a acumular que setor, e que marcas entram no seu último ano (as que vale a pena cortejar já).
Separador 3 — Fornecedores (diretório)
Três categorias — Motor, Pneus, Combustível — e um lugar em cada. Não há forma de deter dois fornecedores de motores.
| Coluna | O que significa |
|---|---|
| Categoria | Motor / Pneus / Combustível, com código de cores |
| Avaliação | A nota de orçamento da marca, 1–10 |
| Prestígio | Pedigree desportivo 0–100: base da categoria + épocas na PFS, vitórias em GP e títulos das equipas que abastece. Cresce com os resultados no seu pelotão |
| Custo de cliente | O que um contrato de cliente lhe custa por GP neste momento, com o desconto da missão em curso mostrado como −N% |
| Parceria | +X $/GP (o que um acordo de fábrica lhe pagaria), sua, ou ocupada · N ano — o prazo restante do detentor |
| Negociação | A mesma semântica dos patrocinadores: NN% / PRONTA / viés |
| Estado | Ver a tabela de estados abaixo |
| Marketing | Cuidar / Cortejar, como nos patrocinadores |
Dois contratos completamente diferentes
PARCERIA (acordo de fábrica) — o exclusivo, e aquilo por que a corrida de missões existe de facto.
receita = max( taxa do perfil (limitada), 40 000 + estatura × 7 000 ) # estatura = orçamento + dimensão, 2..20
→ um piso de 54 mil $ a 180 mil $ por GP; os acordos de motor não têm teto,
a receita de parceria de pneus/combustível tem teto em 140 000 × (orçamento / 5)Benefícios além do dinheiro:
- +2 de reputação na assinatura.
- +5 UT de ordens de trabalho por turno, em todos os turnos, somadas ao seu conjunto de Engenharia (Reparação/Melhoria) — por cada parceria ativa.
Só uma equipa do pelotão pode deter a parceria de um dado fornecedor (has_partner).
CLIENTE — não exclusivo, instantâneo, sem sorteio, disponível a todos a qualquer momento.
custo = −( taxa base × (1 − desconto) )
desconto = min(progresso / ut_necessárias, 1,0) × 0,02 × nível_marketing, limitado a 0,20Portanto uma missão totalmente concluída com Marketing 10 compra um desconto permanente de 20 % sobre a taxa de cliente. Os contratos de cliente não bloqueiam o fornecedor para ninguém.
A subtileza-chave: uma corrida perdida não são UT desperdiçadas
Se um rival assinar a parceria primeiro, a sua missão de fornecedor não morre. Só a proposta deal_ready é retirada — o progresso fica e continua a comprar-lhe o desconto de cliente. Pode até iniciar uma missão num fornecedor cuja parceria já esteja ocupada: corre por nada mas mói o desconto. O único bloqueio duro é um lugar de categoria já preenchido.
O que cada fornecedor faz de facto ao seu carro
Só três estatísticas alimentam o modelo do carro (infra_to_car_model). Tudo o resto na ficha técnica é apenas visual.
| Fornecedor | Estatística | Efeito | Peso |
|---|---|---|---|
| Motor | base_power | Desempenho da peça motor | 0,12 (a maior contribuição isolada de uma peça no jogo) |
| Motor | base_reliability | Fiabilidade da peça motor | até +0,12 |
| Pneus | base_performance | Desempenho da suspensão | 0,02 |
| Pneus | base_reliability | Fiabilidade da suspensão | até +0,12 |
| Combustível | base_consumption | Desempenho do sistema de combustível | 0,04 |
base_endurance,heat_resistanceebase_potentialaparecem no cartão de perfil e não são lidas por nada. Não pague um prémio por elas.
Sem fornecedor assinado numa categoria, o modelo do carro substitui por 5,0 (gama média) — uma categoria por assinar é uma peça de meio de pelotão, não uma peça avariada. O motor em si é sorteado uma vez por fabricante e por época e partilhado de forma idêntica por todos os clientes e parceiros desse construtor, por isso um acordo de motor de fábrica compra-lhe dinheiro, UT e reputação — não um motor melhor do que o que os clientes desse fornecedor recebem.
Separador 4 — Mercado de fornecedores
Fornecedores assinados com fichas técnicas completas (as quatro estatísticas, tipo de contrato, prazo, satisfação) mais o fluxo de todo o pelotão e a lista «em negociação». É aqui que verifica se a parceria que quer se liberta na época seguinte.
Separador 5 — Missões
Um ecrã, uma faixa de capacidade, três secções empilhadas.
A faixa mostra total / capacidade UT por turno atribuídas · N livres por cima de uma única barra, com a linha de detalhe missões de patrocínio X · missões de fornecedor Y · cuidado/cortejos Z. A barra conta tudo o que é retirado do conjunto, cuidado incluído.
NEGOCIAÇÕES DE PATROCÍNIO e NEGOCIAÇÕES DE FORNECEDORES — um cartão por missão em curso: barra de progresso, UT/turno com incrementadores −/+, logótipos das equipas rivais atrás da mesma marca, um botão Parar, e — assim que estiver PRONTA — os controlos de assinatura (patamar + seletor de anos nos patrocinadores, anos numa parceria).
GESTÃO DE CONTAS & CORTEJOS — cada marca com UT de cuidado, assinada ou não, com a sua atribuição e o avanço acumulado.
Referência da coluna Estado
| Etiqueta | Significado |
|---|---|
Disponível / botão Negociar | Livre para cortejar |
| Botão Assinar já | Descoberta pelo seu marketing — assina a 100 %, sem missão |
Proposta enviada | Uma proposta antiga está pendente de resolução |
A negociar… | Tem uma missão a decorrer (diretório de fornecedores) |
Assinado · N ano restante | Sob contrato com alguém — o número são os anos até a marca ficar livre de novo |
Assinado · último ano (vermelho) | Expira no fim desta época — comece já a cortejar |
Parceiro · N ano restante / Parceiro · último ano | O seu acordo de fábrica exclusivo e o respetivo prazo |
EQUIPA · N ano (fornecedor) | Outra equipa detém o acordo de fábrica, e por quanto tempo |
PF2 · esta época / PF3 · esta época | Uma equipa de série de desenvolvimento apoia esta marca; liberta-se na transição |
Lugar ocupado · N ano | O seu próprio contrato ocupa esse lugar de categoria — é quando ele se liberta, não quando a marca se liberta |
Recusa (N ép) | A marca pô-lo na lista negra num fim de contrato anterior |
Aprofundar
- Ordem das operações por turno: varrimento de órfãos → as suas missões avançam → cada equipa IA poda, replaneia, avança e assina instantaneamente qualquer conclusão → os eventos visíveis para o jogador tornam-se e-mails. É sempre você quem fica com um acordo por assinar no fim de um turno.
- A IA negoceia com uma doutrina, não com uma fórmula.
partnership_drive(reputação 75 % + marketing 25 %, ±0,25 pelo modelo financeiro, −0,30 em Crítica) decide se uma equipa persegue acordos de fábrica ou aceita o contrato de cliente seguro.sponsor_priority(0,75 − marketing/10 × 0,35, +0,25 em Crítica, +0,10 para equipas pequenas) decide quanto do conjunto vai primeiro para patrocinadores. Um grande gabinete de marketing da IA gasta menos em patrocinadores — descobre-os de graça. - A atribuição de cuidado da IA é
care_share(postura)da sua capacidade livre, os maiores cheques primeiro, teto de 10 UT cada: equilibrada 0,25/0,45/0,65, agressiva 0,10/0,30/0,50, conservadora 0,40/0,60/0,80 (Confortável/Apertada/Crítica). A capacidade que sobra corteja as maiores marcas por assinar — a IA também constrói avanços para o ano seguinte. - A reputação ganha-se aqui tanto como na pista. O fim da fase Patrocinadores acrescenta
((nível_marketing − 1) limitado a 8) / 2de reputação em cada pré-época (N1 +0, N5 +2, N9+ +4), e uma assinatura de parceria acrescenta +2 no momento. A reputação condiciona a dimensão dos empréstimos, as contratações de pilotos e o ímpeto de parceria. - Os patrocinadores-título são atribuídos no fim da fase Patrocinadores a partir dos patrocinadores assinados de todo o pelotão: qualquer marca com orçamento ≥ 7 e proeminência ≥ 7 pode prefixar o nome de um Grande Prémio durante 5 anos, preferindo o seu país de origem.
Erros comuns
- Assinar um grande acordo com um gabinete de marketing pequeno. A penalização de qualidade de acordo de −2 %/nível fica cozida durante todo o contrato. Com Marketing 1 está a dar 18 % de forma permanente; o gabinete paga-se antes do acordo.
- Ficar sentado num acordo
PRONTO. Não retém UT, por isso esperar não custa nada — exceto que a IA assina no turno em que conclui e os acordos por assinar evaporam-se quando a janela fecha. Assine assim que souber o patamar. - Perseguir uma parceria num fornecedor cujo lugar já preencheu. A missão fica bloqueada à partida. Se o lugar estiver livre mas a parceria ocupada, corra a missão na mesma — o progresso é um desconto permanente na taxa de cliente.
- Ignorar a parcela variável. Um patrocinador com 40 de satisfação e 50 % de parcela variável paga 70 % do número pelo qual assinou. As UT de cuidado e os resultados em pista são alavancas de receita, não enfeite.
- Comprar resistência / resistência ao calor / potencial num fornecedor. Essas três estatísticas não são lidas pelo modelo do carro. É o
base_powerdo motor e as estatísticas de fiabilidade que mudam o tempo por volta. - Espalhar as UT demasiado. O progresso é
UT × (1 + 0,03 × nível)— doze UT em três missões não terminam nada numa janela de 10 turnos contra um rival concentrado numa só. - Esquecer que a janela é partilhada. Gastar os dez turnos em patrocinadores deixa as categorias de fornecedor para preencher com contratos de cliente de uma época a preço cheio.
Ver também
- Patrocinadores — o conjunto de patrocinadores, os setores e os tipos de objetivo em detalhe
- Fornecedores — catálogo de fornecedores, o mercado e as retiradas
- Finanças — onde todo este dinheiro aterra de facto
- Infraestrutura — os níveis do departamento de Marketing por trás de todas as fórmulas daqui
- I&D — o conjunto de ordens de trabalho que uma parceria com fornecedor alimenta
- Debriefing de corrida — o painel Objetivos dos parceiros
- Perfil da equipa — o alinhamento de patrocinadores e fornecedores de um rival
- Glossário